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Audi de México da a conocer que a partir del 1 de enero próximo Andreas Lehe (50 años de edad) será su nuevo presidente, sustituyendo a Alfons Dintner, quien regresa a Alemania. En ese periodo (2016-2018) la marca pasó del liderato en las ventas de autos Premium, al tercer lugar de la comercialización.
Andreas Lehe, nuevo presidente de Audi de México a partir de 2019 (Fotos de marca y archivo).
Alfons Dintner, experto en el manejo de la producción y la logística, como su sucesor, fue el responsable de la colocación de la planta de Audi en México. Luego de la inversión anunciada en septiembre de 2012 por 1,000 millones de dólares para edificar su planta en San José Chiapa, en Puebla, a Dintner le tocó la puesta en marcha de la operación el 30 de septiembre de 2016 para la producción de la camioneta deportiva Q5. La marca venía de vender 14,147 unidades al año (cifras de 2015). Aún en diciembre de 2016 anunció la facturación de 15,330 unidades, con un crecimiento del 8.4%, como líder en el segmento Premium en México (BMW vendió 14,611 y Mercedes 14,509).
Pero en 2017 cambiaron las cosas para la marca alemana. Cerró Audi ventas con 15,051 unidades, un 1.8% a la baja, mientras sus competidores directos, BMW y Mercedes, reportaban la comercialización de 15,580 y 17,691, respectivamente. Audi se fue al tercer lugar.
Plana mayor de Audi en la inauguración de la planta en 2016. A la derecha extrema Alfons Dintner.
2018 cierra el periodo enero-noviembre para la industria con ventas para Mercedes con 18,071 operaciones, BMW 17,137 y Audi 13,261. Con todo, esta marca sube un 2.1%. Pero parece que para el consejo de Audi AG este esfuerzo no es suficiente. A dos años del mandato de Alfons Dintner, viene el relevo con el Ing. Andreas Lehe, vicepresidente de producción y logística en Puebla, y ahora presidente. Por el momento ejercerá los dos cargos.
Los dos ejecutivos, el saliente y el entrante, son dos maduros cuños en el mando de Audi. Lehe tiene 23 años dentro de la compañía. Es un ingeniero capaz, al llevar a 4,200 trabajadores en San José Chiapa, al trabajo regular de la planta, no sin antes haber atravesado una serie de difíciles obstáculos con proveedores y demandas. Veremos si en materia de mercadotecnia y ventas, se puede fortalecer la empresa con miras al 2019 y sus retos de año también difícil.
