A trabajar desde sus casas, recomienda Economía a empresas

La Secretaría de Economía, junto con la de Hacienda, Trabajo y Salud, está recomendando a las empresas productivas en el país, seguir una guía para la prevención del brote de influenza porcina entre su personal. Si se puede, recomienda a los ejecutivos que implementen el trabajo desde su casa. Varias empresas automotrices han comenzado a operar de esta forma y a evitar juntas de trabajo y viajes en avión, dice Gerardo Ruiz Mateos, titular de Economía.

La prensa asistente el día de ayer miércoles, por la noche, a la conferencia que dio el sector salud y donde estuvo presente el secretario de Economía, se preguntó al final: «¿Y ese señor a qué vino si no dijo nada?». En efecto, durante toda la rueda de prensa Ruiz Mateos no pronunció una sola palabra.

Con todo, el sector salud da a conocer una guía para las empresas a fin que sigan sus recomendaciones ante la contingencia sanitaria imperante en el mundo.

La Secretaría de Economía ya había girado en días pasados una circular a las empresas con sus recomendaciones. Algunas asociaciones del rmao automotriz, por ejemplo, desde ayer no acuden a sus oficinas y los ejecutivos están trabajando desde sus casas.

Oficios de las oficinas generales de varias empresas armadoras de autos en México, prohiben las juntas de más de cinco personas, cancelan actividades con prensa, se les prohiben los viajes en avión y, en su caso, trabajar desde sus domicilios a través de las computadoras y las audio-conferencias telefónicas.

La gúia establece lo siguiente y por tratarse de un interés general, se da a conocer completa a los lectores.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GUÍA PARA LOS CENTROS DE TRABAJO ANTE LA EMERGENCIA DE INFLUENZA

Durante la emergencia originada por la influenza, los centros de trabajo juegan un papel

fundamental para proteger la salud de sus empleados y de sus clientes así como limitar el impacto

negativo en la economía y la sociedad. Esta guía contiene una serie de acciones que se

recomienda aplicar con el objetivo de minimizar los riesgos de contagio, planear estratégicamente

las actividades y actuar responsablemente ante una situación crítica. Las acciones se dividen en

cuatro grupos: Comunicación, Protección, Políticas Temporales y Planeación Estratégica.

1. COMUNICACIÓN: Establezca una estrategia para difundir de forma rápida y oportuna

información actualizada sobre la emergencia y las medidas establecidas por la

Secretaría de Salud en materia de prevención e identificación de síntomas y acciones a

tomar.

1.1. Mensajes a difundir entre los empleados



 

 

Adopta medidas higiénicas preventivas

 

 

Lavado de manos con agua y jabón repetidamente

 

 

Cubrirse la boca al toser o estornudar con el ángulo interior del codo

 

 

No escupir en el suelo

 

 

No compartir vasos, utensilios, alimentos o celulares

 

 

Evitar saludar de mano o beso

 

 

Evitar acudir a lugares concurridos

 

 

Utilizar tapabocas en el transporte público y otros lugares con concentración de

personas (éste debe cubrir nariz y boca)

 

 

Mantener ventilado el ambiente de trabajo, sin crear corrientes bruscas,

permitiendo la entrada del sol

 

 

Incrementar el consumo de líquidos, particularmente agua embotellada en

presentaciones pequeñas

 

 

Recomendar la ingestión de alimentos con alto contenido de Vitamina C, tales

como limón, naranja, toronja, brócoli, espinaca y berros

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Conoce los síntomas

 

 

Fiebre repentina y por encima de 39 grados

 

 

Dolor de cabeza, garganta, articulaciones y muscular, especialmente en la

espalda

 

 

Tos constante y escurrimiento nasal

 

 

Dificultad para respirar

 

 

Cansancio extremo



 

 

Qué debes hacer si presentas síntomas de influenza

 

 

Reportarse inmediatamente ante el Servicio Médico de la empresa

 

 

Acudir al hospital o unidad de salud más cercana

 

 

Evitar la automedicación pues podría agravar la situación



 

 

Mantente continuamente informado sobre los comunicados que realicen las

autoridades competentes, particularmente las sanitarias

 

 

01 800 123 10 10 (desde cualquier parte de la República Mexicana).

 

 

www.salud.gob.mx

 

 

www.imss.gob.mx

 

 

www.issste.gob.mx

1.2. Medios a utilizar para difundir mensajes



 

 

Carteles informativos en áreas de tránsito (elevadores, baños, salas de espera,

accesos de entrada)



 

 

Folletos



 

 

Mensajes por correo electrónico y en la página de internet/intranet de la empresa



 

 

Incluir en todos los medios el teléfono de atención de la Secretaría de Salud: (01 800

123 1010)

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2. PROTECCIÓN: Utilice los recursos disponibles para mantener un ambiente de trabajo

libre de influenza y con riesgos mínimos de contagio.

2.1. Limpieza del lugar de trabajo



 

 

Mantener permanentemente limpios los lugares de trabajo y áreas comunes

utilizando agua y jabón (evitar el uso de cáusticos o desinfectantes irritantes)



 

 

Mantener permanentemente en condiciones de uso e higiénicas los servicios

sanitarios, vestidores y casilleros destinados al uso del personal



 

 

Mantener permanentemente higiénicos los lugares destinados a la elaboración y

consumo de alimentos en los centros de trabajo



 

 

Limpiar constantemente manijas, barandales, botones de control de elevadores,

teclados de computadora y ratón así como otros objetos de uso común, y evitar usar

los teléfonos y equipos de otros compañeros



 

 

Proporcionar a los empleados al ingreso al centro de trabajo sanitizante o alcohol en

gel para limpieza de las manos, así como cubre bocas



 

 

Poner a disposición de los empleados suficientes productos para la higiene de manos

(jabón líquido, alcohol en gel), pañuelos desechables y papeleras para tirarlos en

cada una de las áreas de trabajo

2.2. Uso del equipo de protección personal



 

 

Dotar de cubre bocas y guantes desechables al personal que requiera tener contacto

permanente con el público en general o personal del propio centro de trabajo



 

 

Prohibir a los trabajadores el intercambio del equipo de protección personal



 

 

Reemplazar los cubre bocas y guantes desechables al menos al inicio de cada

jornada



 

 

Desechar los cubre bocas y guantes en bolsas de plástico y clasificarlas como

residuos biológicos peligrosos para su disposición final

2.3. Rondas de doctores



 

 

Establecer rondas de doctores del servicio médico que visite a los empleados en el

lugar de trabajo para realizar chequeos simples y periódicos

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2.4. Alimentación



 

 

En caso de prestar el servicio de alimentos a los empleados, extremar medidas

sanitarias en las cocinas y áreas de comedor, obligando a los cocineros y demás

personal utilizar tapabocas



 

 

Incluir alimentos con alto contenido de Vitamina C en el menú



 

 

Escalonar horarios para el uso del comedor

2.5. Detección



 

 

Establecer acciones en caso de detección de síntomas en un empleado

 

 

Aislar inmediatamente del resto de los empleados y remitirlo al centro de salud

más cercano

 

 

Mantenerse alerta de la evolución y diagnóstico de la enfermedad

 

 

Llevar el registro del personal aislado e incapacitado y de su ubicación física en

el centro de trabajo



 

 

Establecer acciones en caso de confirmación de infección en un empleado

 

 

Limpiar profundamente con agua y jabón el área de trabajo y áreas comunes

 

 

Identificar oportunamente contactos cercanos y enviarlos a revisión médica (un

contacto cercano se define como una persona que haya estado a 2 metros de

distancia de un caso confirmado desde la aparición de los síntomas y mientras

estuvo enfermo)

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3. POLÍTICAS TEMPORALES: Establezca políticas temporales para reorganizar los

procesos de la empresa de forma que se garantice su operación y viabilidad durante la

emergencia.

3.1. Minimice el contacto personal



 

 

Evitar en la mayor medida posible las reuniones en persona



 

 

Fomentar el uso de medios tecnológicos para comunicarse (internet, conferencias

telefónicas, videoconferencias)



 

 

Separar las estaciones de trabajo compartidas



 

 

Reducir al mínimo los viajes de negocios nacionales e internacionales



 

 

Prohibir a los trabajadores llevar a sus hijos a los centros de trabajo

3.2. Flexibilice los horarios y locación



 

 

Reorganizar los turnos de trabajo (escalonamiento), especialmente para permitir el

cuidado de sus hijos ante el cierre de escuelas y guarderías



 

 

Brindar las facilidades para transferir la estación de trabajo a casa (préstamo de

computadoras personales)



 

 

Reforzar el área de tecnologías de información para asegurar la comunicación a

distancia

3.3. Brinde confianza y elimine las penalizaciones



 

 

Eliminar los premios y castigos relacionados con puntualidad y faltas



 

 

Fomentar la confianza para que los trabajadores voluntariamente se retiren ante la

presencia de síntomas



 

 

Establecer lineamientos sencillos para solicitar incapacidad y para reincorporar a los

trabajadores que estaban enfermos y ya no son focos de infección



 

 

Permitir que las trabajadoras embarazadas y las que estén en período de lactancia

no se presenten a laborar durante el estado de emergencia

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4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Identifique y valore el impacto de la emergencia en la

actividad de su negocio y en la relación con los trabajadores y clientes.



 

 

Establecer un equipo de coordinadores de emergencia con roles definidos para facilitar la

toma de decisiones, incluyendo representantes de los trabajadores



 

 

Generar distintos escenarios para la situación operativa y financiera que resulten de un

incremento o un decremento en la demanda por sus productos/servicios (tomar en cuenta

restricciones para reuniones colectivas, necesidad de productos de limpieza, entre otros

factores)



 

 

Identificar el grado de riesgo que enfrenta su negocio y el tipo de personal que está

expuesto a mayor riesgo



 

 

Identificar a los empleados esenciales y los insumos críticos para mantener las

operaciones del negocio y generar un plan de contingencia en caso de que se pasara a un

nivel de contingencia mayor en el que se requiriera mantener la actividad al mínimo



 

 

Determinar el impacto que tendría la limitación en viajes de negocios domésticos e

internacionales



 

 

Establecer un plan de comunicación de emergencia con contactos clave con las

autoridades federales, locales y la cadena del negocio (clientes, proveedores,

competidores)



 

 

Considerar el probable ausentismo durante la contingencia por causa directa de

enfermedad del trabajador o su familia, por el cierre de escuelas, guarderías, transporte

público y otras medidas de aislamiento comunitario. Tomar en cuenta que la incapacidad

será de 7 días en casos no complicados y de 2 a 3 semanas en casos complicados con

neumonía



 

 

Evaluar el acceso y la disponibilidad de servicios médicos para sus trabajadores y tomar

las medidas que considere necesarias para reforzar el Servicio Médico de su empresa

Para más información, consulte las páginas

 

www.salud.gob.mx, www.imss.gob.mx,

www.issste.gob.mx

 

 

, o comuníquese al teléfono 01 800 123 10 10 desde cualquier parte de la

República Mexicana.

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