ALVOLANTE.INFO Análisis, noticias y foro sobre industria automotriz
La Secretaría de Economía, junto con la de Hacienda, Trabajo y Salud, está recomendando a las empresas productivas en el país, seguir una guía para la prevención del brote de influenza porcina entre su personal. Si se puede, recomienda a los ejecutivos que implementen el trabajo desde su casa. Varias empresas automotrices han comenzado a operar de esta forma y a evitar juntas de trabajo y viajes en avión, dice Gerardo Ruiz Mateos, titular de Economía.
La prensa asistente el día de ayer miércoles, por la noche, a la conferencia que dio el sector salud y donde estuvo presente el secretario de Economía, se preguntó al final: «¿Y ese señor a qué vino si no dijo nada?». En efecto, durante toda la rueda de prensa Ruiz Mateos no pronunció una sola palabra.
Con todo, el sector salud da a conocer una guía para las empresas a fin que sigan sus recomendaciones ante la contingencia sanitaria imperante en el mundo.
La Secretaría de Economía ya había girado en días pasados una circular a las empresas con sus recomendaciones. Algunas asociaciones del rmao automotriz, por ejemplo, desde ayer no acuden a sus oficinas y los ejecutivos están trabajando desde sus casas.
Oficios de las oficinas generales de varias empresas armadoras de autos en México, prohiben las juntas de más de cinco personas, cancelan actividades con prensa, se les prohiben los viajes en avión y, en su caso, trabajar desde sus domicilios a través de las computadoras y las audio-conferencias telefónicas.
La gúia establece lo siguiente y por tratarse de un interés general, se da a conocer completa a los lectores.
GUÍA PARA LOS CENTROS DE TRABAJO ANTE LA EMERGENCIA DE INFLUENZA
Durante la emergencia originada por la influenza, los centros de trabajo juegan un papel
fundamental para proteger la salud de sus empleados y de sus clientes así como limitar el impacto
negativo en la economía y la sociedad. Esta guía contiene una serie de acciones que se
recomienda aplicar con el objetivo de minimizar los riesgos de contagio, planear estratégicamente
las actividades y actuar responsablemente ante una situación crítica. Las acciones se dividen en
cuatro grupos: Comunicación, Protección, Políticas Temporales y Planeación Estratégica.
1. COMUNICACIÓN: Establezca una estrategia para difundir de forma rápida y oportuna
información actualizada sobre la emergencia y las medidas establecidas por la
Secretaría de Salud en materia de prevención e identificación de síntomas y acciones a
tomar.
1.1. Mensajes a difundir entre los empleados
“Adopta medidas higiénicas preventivas
”
•
Lavado de manos con agua y jabón repetidamente
•
Cubrirse la boca al toser o estornudar con el ángulo interior del codo
•
No escupir en el suelo
•
No compartir vasos, utensilios, alimentos o celulares
•
Evitar saludar de mano o beso
•
Evitar acudir a lugares concurridos
•
Utilizar tapabocas en el transporte público y otros lugares con concentración de
personas (éste debe cubrir nariz y boca)
•
Mantener ventilado el ambiente de trabajo, sin crear corrientes bruscas,
permitiendo la entrada del sol
•
Incrementar el consumo de líquidos, particularmente agua embotellada en
presentaciones pequeñas
•
Recomendar la ingestión de alimentos con alto contenido de Vitamina C, tales
como limón, naranja, toronja, brócoli, espinaca y berros
2
“Conoce los síntomas
”
•
Fiebre repentina y por encima de 39 grados
•
Dolor de cabeza, garganta, articulaciones y muscular, especialmente en la
espalda
•
Tos constante y escurrimiento nasal
•
Dificultad para respirar
•
Cansancio extremo
“Qué debes hacer si presentas síntomas de influenza
”
•
Reportarse inmediatamente ante el Servicio Médico de la empresa
•
Acudir al hospital o unidad de salud más cercana
•
Evitar la automedicación pues podría agravar la situación
“
Mantente continuamente informado sobre los comunicados que realicen las
autoridades competentes, particularmente las sanitarias
•
01 800 123 10 10 (desde cualquier parte de la República Mexicana).
•
www.salud.gob.mx
•
www.imss.gob.mx
•
www.issste.gob.mx
1.2. Medios a utilizar para difundir mensajes
Carteles informativos en áreas de tránsito (elevadores, baños, salas de espera,
accesos de entrada)
Folletos
Mensajes por correo electrónico y en la página de internet/intranet de la empresa
Incluir en todos los medios el teléfono de atención de la Secretaría de Salud: (01 800
123 1010)
3
2. PROTECCIÓN: Utilice los recursos disponibles para mantener un ambiente de trabajo
libre de influenza y con riesgos mínimos de contagio.
2.1. Limpieza del lugar de trabajo
Mantener permanentemente limpios los lugares de trabajo y áreas comunes
utilizando agua y jabón (evitar el uso de cáusticos o desinfectantes irritantes)
Mantener permanentemente en condiciones de uso e higiénicas los servicios
sanitarios, vestidores y casilleros destinados al uso del personal
Mantener permanentemente higiénicos los lugares destinados a la elaboración y
consumo de alimentos en los centros de trabajo
Limpiar constantemente manijas, barandales, botones de control de elevadores,
teclados de computadora y ratón así como otros objetos de uso común, y evitar usar
los teléfonos y equipos de otros compañeros
Proporcionar a los empleados al ingreso al centro de trabajo sanitizante o alcohol en
gel para limpieza de las manos, así como cubre bocas
Poner a disposición de los empleados suficientes productos para la higiene de manos
(jabón líquido, alcohol en gel), pañuelos desechables y papeleras para tirarlos en
cada una de las áreas de trabajo
2.2. Uso del equipo de protección personal
Dotar de cubre bocas y guantes desechables al personal que requiera tener contacto
permanente con el público en general o personal del propio centro de trabajo
Prohibir a los trabajadores el intercambio del equipo de protección personal
Reemplazar los cubre bocas y guantes desechables al menos al inicio de cada
jornada
Desechar los cubre bocas y guantes en bolsas de plástico y clasificarlas como
residuos biológicos peligrosos para su disposición final
2.3. Rondas de doctores
Establecer rondas de doctores del servicio médico que visite a los empleados en el
lugar de trabajo para realizar chequeos simples y periódicos
4
2.4. Alimentación
En caso de prestar el servicio de alimentos a los empleados, extremar medidas
sanitarias en las cocinas y áreas de comedor, obligando a los cocineros y demás
personal utilizar tapabocas
Incluir alimentos con alto contenido de Vitamina C en el menú
Escalonar horarios para el uso del comedor
2.5. Detección
Establecer acciones en caso de detección de síntomas en un empleado
•
Aislar inmediatamente del resto de los empleados y remitirlo al centro de salud
más cercano
•
Mantenerse alerta de la evolución y diagnóstico de la enfermedad
•
Llevar el registro del personal aislado e incapacitado y de su ubicación física en
el centro de trabajo
Establecer acciones en caso de confirmación de infección en un empleado
•
Limpiar profundamente con agua y jabón el área de trabajo y áreas comunes
•
Identificar oportunamente contactos cercanos y enviarlos a revisión médica (un
contacto cercano se define como una persona que haya estado a 2 metros de
distancia de un caso confirmado desde la aparición de los síntomas y mientras
estuvo enfermo)
5
3. POLÍTICAS TEMPORALES: Establezca políticas temporales para reorganizar los
procesos de la empresa de forma que se garantice su operación y viabilidad durante la
emergencia.
3.1. Minimice el contacto personal
Evitar en la mayor medida posible las reuniones en persona
Fomentar el uso de medios tecnológicos para comunicarse (internet, conferencias
telefónicas, videoconferencias)
Separar las estaciones de trabajo compartidas
Reducir al mínimo los viajes de negocios nacionales e internacionales
Prohibir a los trabajadores llevar a sus hijos a los centros de trabajo
3.2. Flexibilice los horarios y locación
Reorganizar los turnos de trabajo (escalonamiento), especialmente para permitir el
cuidado de sus hijos ante el cierre de escuelas y guarderías
Brindar las facilidades para transferir la estación de trabajo a casa (préstamo de
computadoras personales)
Reforzar el área de tecnologías de información para asegurar la comunicación a
distancia
3.3. Brinde confianza y elimine las penalizaciones
Eliminar los premios y castigos relacionados con puntualidad y faltas
Fomentar la confianza para que los trabajadores voluntariamente se retiren ante la
presencia de síntomas
Establecer lineamientos sencillos para solicitar incapacidad y para reincorporar a los
trabajadores que estaban enfermos y ya no son focos de infección
Permitir que las trabajadoras embarazadas y las que estén en período de lactancia
no se presenten a laborar durante el estado de emergencia
6
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Identifique y valore el impacto de la emergencia en la
actividad de su negocio y en la relación con los trabajadores y clientes.
Establecer un equipo de coordinadores de emergencia con roles definidos para facilitar la
toma de decisiones, incluyendo representantes de los trabajadores
Generar distintos escenarios para la situación operativa y financiera que resulten de un
incremento o un decremento en la demanda por sus productos/servicios (tomar en cuenta
restricciones para reuniones colectivas, necesidad de productos de limpieza, entre otros
factores)
Identificar el grado de riesgo que enfrenta su negocio y el tipo de personal que está
expuesto a mayor riesgo
Identificar a los empleados esenciales y los insumos críticos para mantener las
operaciones del negocio y generar un plan de contingencia en caso de que se pasara a un
nivel de contingencia mayor en el que se requiriera mantener la actividad al mínimo
Determinar el impacto que tendría la limitación en viajes de negocios domésticos e
internacionales
Establecer un plan de comunicación de emergencia con contactos clave con las
autoridades federales, locales y la cadena del negocio (clientes, proveedores,
competidores)
Considerar el probable ausentismo durante la contingencia por causa directa de
enfermedad del trabajador o su familia, por el cierre de escuelas, guarderías, transporte
público y otras medidas de aislamiento comunitario. Tomar en cuenta que la incapacidad
será de 7 días en casos no complicados y de 2 a 3 semanas en casos complicados con
neumonía
Evaluar el acceso y la disponibilidad de servicios médicos para sus trabajadores y tomar
las medidas que considere necesarias para reforzar el Servicio Médico de su empresa
Para más información, consulte las páginas
www.salud.gob.mx, www.imss.gob.mx,
www.issste.gob.mx
, o comuníquese al teléfono 01 800 123 10 10 desde cualquier parte de la
República Mexicana.
